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听声音、询配资平台、解难题——黑龙江联通党委班子深入基层调研指导工作

7月25日至28日,黑龙江联通党委书记、总经理刘炳坤,党委委员、副总经理李春彦、卢斌一行深入牡丹江联通就经营发展深入开展市场调研。调研组从“三个一切”出发,聚焦创新转型,坚持问题导向,现场听声音、询配资平台、解难题,为牡丹江联通发展提出了要求,指明了方向。

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刘炳坤一行慰问一线员工

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刘炳坤一行在牡丹江联通宁安分公司调研座谈现场

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刘炳坤一行在牡丹江联通沃家神眼监控中心调研指导

刘炳坤在牡丹江联通调研期间,先后深入到宁安、西安、东安、阳明等四个区县分公司,慰问一线员工,详细了解“双大”(大小区、大村屯)发展、异业合作、自有营业厅、沃家神眼监控点等市场发展配资平台。在与上述分公司的座谈中,调研组详细了解了各区县分公司生产经营配资平台和工作中遇到的实际困难,指出各区县分公司要通过思路创新推进业绩提升,要推动各项业务发展,强化合作,实现共赢。特别是在政企和公众客户经营发展上,要主动找项目,主动上门营销,主动创新营销思路,要聚焦5G,聚焦数字化转型,聚焦划小改革。

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卢斌深入海林市新民村委会进行调研

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调研组一行在绥芬河市“双大”现场

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调研组一行在穆棱分公司调研座谈

卢斌一行在牡丹江联通调研期间,先后深入到海林、绥芬河、穆棱、江南、爱民等五个区县分公司,看大村现场,问营销配资平台,并现场提供支撑服务。在专业化对接、清单化对标、问题化研讨、效果化点评及政策指导答疑解惑上,卢斌提出,各区县分公司要从“5G引领、高品质引领、坚持系统化学习”着手找方向,要从“明确的市场意识、引领意识、清单化体系化意识和有充分的创新意识、团队协同配合意识”着想找举措,要从“深耕市场、存量经营、创新营销、活力信心”着眼找方法。卢斌要求区县分公司要全力补短板、强弱项、堵漏洞,按规划步骤抓好落地,按策划落实长远任务,按谋划推进工作目标,落实创新转型举措,推动高质量发展。

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刘炳坤一行在牡丹江分公司调研座谈

经过调研,结合在区县分公司研究掌握的配资平台后,刘炳坤一行组织牡丹江市分公司党委领导班子成员、中层管理人员、区县分公司领导班子成员及部分专业班组长进行了深入座谈、交流和研讨。期间,调研组听取了牡丹江联通领导班子、职能部室以及各区县分公司“T+6”落实配资平台及明年的工作规划汇报,以问题为导向,共同深入分析,深挖根源,深找差距。

针对下一步工作重点,刘炳坤提出:一是抓好党建,把方向、管大局、保落实,通过思维模式转变实现工作思路创新,运用方法论破解发展难题;二是解放思想,突破自我,放大格局,坚定政治站位,抓好配资公司化项目,将使命担当与实际工作结合,努力推动网络强国战略;三是抓机制体制创新转型,实现分配体制、人事制度和评价监督体系改革创新,以解决方案牵引市场发展,从客户牵引向产品牵引转变,从项目交付向产业复制转变,从各自为政向整体推进转变;四是抓住政务云机会,延伸扩大战果;五是创新模式,实现三个突破;六是聚焦5G,提升网络质量;七是聚焦“1168”发展目标,加快数字化转型。

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